102-2 | 102-6 | 102-7 | 102-8 | 201-1

Somos una empresa con 66 años en el mercado y con el objetivo de ofrecer un sistema energético eficiente, confiable, seguro y de calidad para todos los habitantes de Boyacá. A lo largo de esta trayectoria, nos hemos enfocado en crear una organización productiva y enfocada en promover una sociedad competitiva, moderna y sostenible. En este sentido, hemos sido reconocidos como empleadores destacados y responsables con el medio ambiente.

Clientes  2021  2022

Empleados  2021  2022

Subestaciones  2021  2022

Ventas EBSA (GWh)  2021  2022

El 2021 fue un año de recuperación económica y nos llena de orgullo haber superado este momento con resultados destacados en nuestra calidad del servicio, expansión, mejoras en los sistemas y el desarrollo de nuestro primer parque de generación solar; proyecto Helios, el cual alcanzó un desarrollo del 70% en su primera fase y esperamos conectarlo al Sistema Interconectado Nacional a principios del año 2022.

Conforme a nuestro objetivo de ser líderes en calidad, servicio y en el desarrollo potencial de las actividades de la cadena de energía eléctrica del país, manteniendo un equilibrio entre 3 pilares principales: seguridad, ambiental y social, seguiremos trabajando y proyectando nuestro negocio, donde para el año 2022, continuaremos fortaleciendo nuestra estrategia de expansión en los Sistemas de Transmisión Nacional y Regional y de Distribución Local con la actualización del Plan de Inversión Regulatorio 2023-2027, la puesta en Marcha del Proyecto Helios en sus dos fases, nuevas tendencias comerciales y seguir estructurando y desarrollando proyectos de generación con Fuentes no Convencionales  de Energías Renovables en marco de la estrategia de transición energética de nuestro país.                  

102-16

En EBSA trabajamos de manera integral en toda la operación, donde nuestros valores tienen un papel muy importante en el desarrollo óptimo de cada labor y la prestación del servicio.

Nuestra Responsabilidad Social Empresarial está fundamentada en un conjunto de principios, valores y prácticas orientadas a nuestros grupos de interés como parte de una gestión organizacional integral.

Contribuimos positivamente con el desarrollo económico, ambiental, social y ético en la región y el país, como estrategia de sostenibilidad, competitividad, mejoramiento continuo y servicio a nuestros grupos de interés.

Nuestro compromiso social se refleja, en cada una de las acciones que nos permiten ratificar la Visión, la Misión y la Política de Calidad basados en nuestros valores corporativos.

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Nuestro Centro Administrativo se encuentra ubicado en la ciudad de Tunja Boyacá y la infraestructura eléctrica que operamos, se encuentra dividida operativamente en ocho zonas de distribución en el Departamento de Boyacá, estas son: Centro, Norte, Occidente, Oriente, Puerto Boyacá, Ricaurte, Sugamuxi y Tundama.

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Nuestro objetivo social consiste en la prestación del servicio público domiciliario de energía eléctrica con base en el desarrollo de las actividades de generación, trasmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica y los servicios conexos y relacionados con estas actividades.

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Nuestro principal accionista es la firma Northland Power Colombia Distribution One S.A.S. (Sociedad colombiana), con el 99,2% de la participación total y con este gran respaldo tenemos trazado el horizonte del fortalecimiento en los procesos de distribución y comercialización de energía eléctrica, y de crecimiento regional y nacional en el emprendimiento de proyectos de generación de energías limpias con recursos renovables en la región y país.

Nuestro Gobierno Corporativo está compuesto por una Asamblea General que reúne a los accionistas, y una Junta Directiva conformada por tres miembros principales y tres miembros suplentes.

Los miembros de nuestra Junta Directiva participan de manera activa y periódicamente en un comité operativo, donde revisan y encaminan la situación de la empresa, los hechos relevantes y todos los aspectos relacionados con el adecuado funcionamiento de la organización.

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Nuestro treceavo informe de sostenibilidad corresponde a la gestión de la Organización entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2021 y se encuentra elaborado de conformidad con la opción esencial de los Estándares del Global Reporting Initiative (GRI).

Así mismo, a través de este documento presentamos nuestra treceava Comunicación de Progreso (COP) alineado con los 10 principios propuestos por el Pacto Global de las Naciones Unidas.

En caso de cualquier inquietud respecto a los contenidos de este informe, invitamos a comunicarse con:

Zaidy Luney Cruz Estupiñán

zcruz@ebsa.com.co

Carrera 10 No 15 -87 Piso 3 Torre B. Tunja

Teléfonos: 7405000 Ext 9528

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Calidad del Servicio

En EBSA reconocemos la importancia de trabajar en nuestros objetivos y en el valor de las personas, la comunidad y el medio ambiente. Nos hemos afianzado como el principal prestador de servicios públicos del departamento, lo cual nos impulsa a prestar un servicio de calidad y continuo, que impacta positivamente dos aspectos; la confianza de nuestros clientes y el desarrollo económico de la región; labor que, en conjunto, se conecta con el valor integral de la organización.

Nos enfocamos en el fortalecimiento continuo de los procesos estratégicos para mejorar la calidad del servicio.

*Pilares para asegurar una prestación de un servicio con calidad.

La calidad y seguridad en el servicio, son el pilar de nuestra operación y están contemplados en los documentos estratégicos de la compañía, los cuales guían el accionar de EBSA y establecen la hoja de ruta para implementar estrategias que nos lleven a prestar un mejor servicio.

Nuestras inversiones eficientes, el mantenimiento optimizado y la operación confiable, permitieron la superación de las metas de calidad del servicio proyectadas para el 2021, en cuanto a los indicadores de frecuencia y duración, los cuales mejoraron en 3.74% y el 5.65%, respectivamente frente al año 2020.

Actividades y proyectos destacados en el Sistema de Transmisión Regional

Nuestra Gerencia de Transmisión trabaja continuamente en la gestión del inicio, planificación, ejecución, control y cierre de planes y proyectos de los Sistemas de Transmisión Regional y Local– STR. Así, para este año, cumplimos con los objetivos de avance que nos habíamos planteado:

Al respecto, para nuestro segmento de usuarios industriales, cumplimos con el Plan de Inversiones aprobado por la CREG para la operación de las subestaciones, con lo cual logramos suplir las necesidades de servicio de Holcim y Sidenal.

Adicionalmente, estas acciones nos permitieron mejorar la calidad del servicio que prestamos en la provincia de Sugamuxi y la provincia de La Libertad.

Proyectos que se mueven con energía en el Sistema de Distribución Local

En este 2021, desarrollamos y ejecutamos más de 300 proyectos enfocados en mejorar nuestra cobertura y calidad del servicio:

Infraestructura que ilumina un departamento:

Implementamos tecnologías en las inspecciones predictivas, las cuales permiten identificar y prevenir de manera programada fallas, así mismo, la gestión de los procedimientos de podas a la vegetación que impacta nuestras redes.

Con la implementación del Plan Anual de Mantenimiento, hemos superado las metas de calidad del servicio y logramos una disponibilidad de la infraestructura superior al 90%.

La calidad y la continuidad del servicio son las bases que nos llevan a ser una empresa sólida y confiable dentro del sector energético de Colombia. Gracias a esto, nuestro compromiso está en procurar el bienestar de cada usuario y seguir alcanzando mayores niveles de competitividad en el mercado.

En particular, el 2021 se caracterizó por un aumento en la demanda de energía del 5,86% asociada a la reactivación económica nacional, lo cual tuvo impactos positivos en nuestra operación.

Esta reactivación económica nos permitió, como empresa, solventar el impacto negativo que produjo la pandemia.

Como empresa, hemos desarrollado acciones que facilitan y garantizan la comunicación cercana y ágil con las solicitudes, consultas y reportes de nuestros clientes.

Con el propósito de facilitar a los clientes la presentación de sus PQR's y evitar el desplazamiento hacia las oficinas de la empresa, se implementaron las siguientes acciones: (i) se inauguró proceso en línea para todos los trámites por nuestra página web; (ii) y para garantizar la utilidad y uso de esta herramienta, se realizó una campaña de socialización por diferentes medios de comunicación.

En este orden de ideas, en el mes de mayo de 2021, se implementó el servicio de Chat-WhatsApp en nuestro Call Center, para garantizar de forma fácil y rápida, la recepción de los reportes de fallas en el servicio por parte de nuestros clientes y la consulta de información sobre la prestación del servicio de energía.

Índice de satisfacción de la calidad percibida – ISCAL   2021  2020

En EBSA realizamos actividades de relacionamiento comunitario que favorecen al conocimiento general de las acciones que realizamos en las áreas de influencia, permitiéndonos establecer canales de comunicación fluidos y de doble vía con nuestros usuarios. Así, nuestro objetivo es la construcción de relaciones más simétricas, con el fin de conocer sus necesidades y expectativas frente al servicio que prestamos.

Relacionamiento que genera energía

Aunque las restricciones generadas por los efectos de la pandemia todavía afectaban la posibilidad de realizar reuniones presenciales, en el 2021 se adelantaron diversas acciones de socialización y acercamiento con nuestros clientes, con la comunidad en general, y entre entes gubernamentales y locales, con el fin de garantizar la divulgación de nuestra organización, mediante estrategias virtuales y algunas presenciales.

Ahora bien, uno de los aspectos fundamentales que garantiza nuestra excelencia operacional, además de aportar directamente con la viabilidad y rentabilidad de nuestro negocio y fortalecer nuestras relaciones sociales, es el control y recuperación de pérdidas de energía. Por esta razón, en el 2021 logramos un resultado positivo de nuestro programa empresarial.

Las tendencias a nivel global, que han sido adoptadas mediante un compromiso integral por parte del Estado colombiano, están relacionadas con la descarbonización de las economías a 2050. Esto ha llevado a implementar, por parte de los gobiernos, una serie de políticas y mecanismos para favorecer la diversificación de la matriz energética, en la búsqueda de una mayor participación en el mercado de las renovables no convencionales.

Por esta razón, en EBSA participamos en la tercera subasta de fuentes de energía no convencionales que promovió el Ministerio de Minas y Energía.

En el marco del compromiso por generar valor a los grupos de interés, garantizando la calidad y seguridad de nuestro servicio, el desempeño financiero es crucial. Por medio de la generación de valor económico, en EBSA podemos contribuir de manera directa a la sostenibilidad propia y del territorio.

En el 2021, tuvimos un crecimiento importante en materia de ingresos. Este año, se caracterizó por la reactivación económica de todos los sectores de la economía boyacense, entre esos el de la energía eléctrica. EBSA, se logró consolidar como la empresa más importante en la prestación de servicios públicos en el departamento.

 2021  2020

Como compañía, financieramente seguimos crecimiento y en este 2021 logramos un EBITDA y una utilidad neta de:

Valor económico directo distribuido (Cifras en millones de COP)

De igual manera, durante este 2021 recibimos un apoyo financiero por parte del gobierno colombiano por 3.101 millones de pesos.

Como un aspecto relevante a destacar en este año, invertimos un total de $17.312 millones de pesos y recibimos una financiación adicional de $35.000 millones por cuenta de Bancolombia para desarrollar nuestro proyecto de generación HELIOS.

En EBSA buscamos consolidarnos como un referente positivo para el sector empresarial en Boyacá. Por este motivo, sabemos que es fundamental que nuestras operaciones y acciones estén enmarcadas bajo un comportamiento ético y transparente. Así mismo, como compañía, es importante fortalecer continuamente nuestro relacionamiento con los diferentes grupos de interés a partir de la confianza que estas acciones promueven, pues esto permite que desarrollemos nuestras operaciones al tiempo que generamos valor en los territorios.

Igualmente, con el fin de fortalecer los procesos en favor de la ética y la transparencia, promovemos tanto la consolidación de alianzas estratégicas con diferentes actores, como la consolidación de nuestro compromiso con iniciativas globales en el marco del desarrollo sostenible. Por tanto, en EBSA somos miembros de la Red Pacto Global Colombia y, como consecuencia del compromiso adquirido, establecemos acciones que favorezcan la lucha contra la corrupción en todas sus formas, mediante prácticas asociadas a la gestión de los riesgos, principio número 10 de esta iniciativa.

En este orden de ideas, establecimos una serie de mecanismos que promueven el actuar ético como organización; estos son transversales a todos los procesos, son implementados por cada uno de nuestros colaboradores, y han sido socializados con nuestros contratistas.

A nivel de procesos, en el 2021 implementamos 7 procedimientos característicos de nuestra gestión administrativa transparente, los cuales son:

De nuestra gestión del 2021, resaltamos las siguientes acciones:

En este 2021, las diferentes acciones y mecanismos que establecimos, dieron los frutos esperados. Por tanto, en este año mantuvimos todos los indicadores asociados a la ética y la transparencia, en el resultado esperado.

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En EBSA, nuestra estructura de gobierno corporativo busca orientar y monitorear el desarrollo de la organización, y en el marco de la sostenibilidad, generar un desarrollo que beneficie tanto a las personas accionistas como al entorno. Nuestro compromiso es informar sobre nuestra operación y rendimientos, además de desarrollar y comunicar las acciones que, desde la alta dirección, son ejecutadas y son relevantes para nuestras partes interesadas.

EBSA cuenta con dos oficiales de cumplimiento: uno asociado a temas éticos, y otro a riesgos de lavado de activos.

Cifras relevantes en nuestra gestión de Derechos Humanos:

409-1

Nos comprometemos directamente a:

En el 2022, daremos inicio al proceso de debida diligencia en Derechos Humanos, lo cual consolidará tanto la política de EBSA en la materia, y el establecimiento de planes de acción concretos frente a los posibles hallazgos relacionados a los riesgos.

La gestión de riesgos es un proceso clave para el cumplimiento de los objetivos organizacionales de EBSA. A través de la documentación, tratamiento, toma de decisiones y divulgación de los riesgos, realizamos una gestión integral que nos permite, por un lado, no solo generar valor a nuestros grupos de interés, sino también fortalecer uno de los factores diferenciales que tenemos como compañía.

Gestionar los riesgos al interior de la compañía no solo tiene un impacto desde lo operacional, sino que, mediante la debida diligencia que establecemos para su identificación, control y comunicación, ratificamos nuestra posición de ciudadanos corporativos, al mitigar los impactos ambientales, económicos y sociales de los entornos donde tenemos presencia. Así mismo, la manera en que hacemos frente a los riesgos, nos permite la promoción de la mejora continua, la flexibilidad organizacional y una base confiable para la toma de decisiones del día a día.

Ahora bien, también es importante resaltar que nuestro enfoque y entendimiento de la sostenibilidad, en gran medida, se basa en cómo gestionamos los riesgos, ya que esto nos permite:

Estos son los resultados más destacados en el 2021 y nuestra evolución frente al 2020:

Cumplimiento del Plan de Actividades de Control Interno  2021  2020

Meta 2022 | 100%

Efectividad del Sistema de Control Interno   2021  2020

Meta 2022 | 4,10

Cumplimiento de programa de auditorías - Sistemas de Gestión   2021  2020

Meta 2022 | 100%

Porcentaje de acciones implementadas a No Conformidades identificadas   2021  2020

Meta 2022 | 90%

Uno de los cambios relevantes que establecimos en el 2021 y que se evidenció en los resultados de los indicadores, fue la periodicidad de medición. En este año, se establecieron métricas anuales con procesos más estrictos en el cálculo.

En esta medida, del 2021 resaltamos varios hitos relevantes de nuestra gestión en torno a los riesgos:

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Adicionalmente, en EBSA estamos convencidos de que: una compañía que brinda los recursos necesarios para la administración efectiva de sus riesgos, en el marco de su estrategia de sostenibilidad, es una empresa con una ventaja competitiva. Por esta razón, destacamos el siguiente mapa de riesgos estratégicos:

Un aspecto que nos diferencia a nivel organizacional, en definitiva, es el compromiso de nuestros trabajadores y trabajadoras por el cumplimiento de los sistemas de gestión. En el 2021, fortalecimos el equipo de auditoría interna con nuevos integrantes provenientes de diferentes áreas y zonas de operación de la compañía.

Adicionalmente, en EBSA estamos convencidos de que: una compañía que brinda los recursos necesarios para la administración efectiva de sus riesgos, en el marco de su estrategia de sostenibilidad, es una empresa con una ventaja competitiva. Por esta razón, destacamos el siguiente mapa de riesgos estratégicos:

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En EBSA hemos recorrido un gran camino en la incorporación de herramientas innovadoras y en impulsar nuestro posicionamiento en el sector; esto nos motiva a mejorar activamente los procesos y la calidad del servicio que prestamos. Por tanto, tenemos claro que la gestión de la innovación y el aprendizaje continuo, son el vehículo que nos moviliza en el cumplimiento de objetivos y en la construcción de soluciones innovadoras. Por ejemplo, contamos con pilares como capacidad estratégica y cultura de EBSA, las cuales son diferenciadas en tres tipos:

La innovación es un pilar para EBSA, por lo cual la entendemos como parte de la misión empresarial, y como un objetivo estratégico. Estamos comprometidos con el desarrollo de nuevas metodologías que nos permitan optimizar procesos y hacer un uso eficiente de los recursos. Por tanto, desde la Gerencia Administrativa y Oficina de Planeación y Regulaciones, realizamos un sondeo de prácticas innovadoras en el mercado para así establecer en el año 2022, nuestra Metodología de Innovación.

Estrategia de Gestión de la información

Desde la Implementación del Sistema de Gestión de activos conforme a la ISO 55001, desarrollamos la Estrategia de Gestión de la Información, la cual nos permite mantener de manera consistente la información técnica, regulatoria y financiera de los activos de la empresa. Esto permite apoyar la toma de mejores decisiones a lo largo del ciclo de vida de los activos. Dentro de esta estrategia, adelantamos las siguientes actividades:

App Ubicaciones técnicas de Inventario

Con el objetivo de brindar un acceso rápido a la información del inventario, diseñamos una Aplicación móvil a partir de Power Apps para la consulta de inventarios y ubicaciones técnicas del material.

Estamos trabajando en la planeación de nuevas soluciones innovadoras que se implementarán en el año 2022, tales como: reingeniería del proceso, herramienta FORES, Carpetas de información de los proyectos en la nube, registros históricos automatizados, etc., así como en innovaciones en el portafolio y organizacionales.

403-1

Para EBSA, una de sus prioridades es el bienestar físico, mental y social de los trabajadores; esto lo logramos mediante la gestión eficaz y planificada en la implementación y mejora continua del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). El objetivo principal del sistema es la prevención de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades laborales de trabajadores, proveedores, contratistas y partes interesadas, que nos permita continuar con la prestación del servicio con calidad y seguridad.

Número total de incidentes    2021  2020

Número total de incidentes con días de incapacidad   2021  2020

En este orden de ideas, nuestros esfuerzos se concentraron en la sensibilización y fortalecimiento en las campañas de autocuidado con las medidas necesarias para dicho fin, tales como: lavado de manos, uso de tapabocas, ventilación y aseo y desinfección.

La educación y entrenamiento de todas nuestras partes interesadas es fundamental para garantizar una cultura de autocuidado, e incentivar la realización de procesos seguros para el cuidado integral de su salud y bienestar, en la ejecución de actividades diarias en EBSA

Regreso seguro y saludable a la presencialidad

Capacitaciones y eventos realizados   2021  2020

Número total de asistentes a los eventos y capacitaciones  2021  2020

Cumplimento de Objetivos

La promoción de la salud es fundamental para la prevención de enfermedades laborales a corto y largo plazo. Por ello, en EBSA implementamos estrategias que ayudan a prevenir cualquier tipo de condición que pueda afectar la salud de los trabajadores en cualquier actividad, sea operativa o administrativa. Estas son las metodologías implementadas:

En los dos últimos años, la salud mental se ha posicionado como un factor importante al interior de EBSA, ya que se identificó que debe haber una intervención profesional para el cuidado integral de los trabajadores en sus actividades tanto laborales como personales. La pandemia ha tenido impactos sin precedentes, y hoy representa un desafío a la salud mental, generando alteraciones en patologías psicológicas. EBSA continuó con sus estrategias de comunicación que ayudaron a disminuir el impacto en la salud mental de todos los trabajadores, siendo imprescindible la implementación del programa integral con la participación de familia e hijos.

Tres aspectos importantes del programa de salud mental en EBSA:

En la gestión de nuestra operación, el transporte es un elemento fundamental para el cumplimiento de las actividades misionales y de soporte de EBSA. En específico, la mayor necesidad se concentra en el transporte de materiales y técnicos electricistas necesarios para realizar los mantenimientos preventivos y correctivos requeridos en las subestaciones y líneas de transmisión.

Al ser conscientes de la relevancia que tiene el transporte para el cumplimiento de los objetivos organizacionales, seguimos fortaleciendo nuestra gestión desde tres frentes:

Nuestros resultados frente a esta gestión fueron:

En este año, continuamos con nuestro programa de sustitución de motocicletas por una flota total de automóviles. Como resultado, en el 2021, renovamos la flota que habíamos adquirido hace 5 años en el marco de este exitoso programa.

Vale resaltar que la tecnología sigue siendo una herramienta de gran utilidad para lograr los objetivos propuestos en materia de seguridad vial y cuidado de nuestros activos. Mediante el uso de georreferenciación (GPS), hemos podido monitorear en tiempo real las ubicaciones y rutas de los vehículos, velocidades alcanzadas, frenadas y aceleradas bruscas. Esto ha sido fundamental para los informes mensuales de comportamiento de la flota, y para la toma de decisiones sobre mantenimientos y capacitaciones.

103-1

En EBSA sabemos que nuestros colaboradores son quienes permiten que toda la organización avance continuamente, por esto, nuestra estrategia se enfoca en atraer y retener personal sobresaliente, capacitado y motivado, orientándolo y ayudándolo a mantener un alto nivel de desempeño.

Este 2021 se caracterizó por el hecho de retomar muchas de las acciones que tuvimos que poner en pausa por la pandemia de COVID-19. En general, fue positivo el volvernos a encontrar en la oficina, vernos en el día a día y desarrollar las funciones desde nuestras instalaciones.

En esta medida, en EBSA estamos convencidos de que nuestros colaboradores tienen un gran potencial profesional, y por segundo año consecutivo, realizamos el proceso de Gestión de Desempeño. A través de este mecanismo, los colaboradores pueden identificar: (i) cómo aportan al valor de la organización mediante el cumplimiento de sus objetivos de resultado individual; y (ii) cómo, desde el desarrollo consciente de las competencias organizacionales, ayudan a fortalecer una cultura orientada a la Excelencia Organizacional, la Innovación y el Cambio, el Trabajo en Equipo, la Orientación al Servicio, la Integridad y Vida, y el Liderazgo.

EBSA, nuestro equipo de trabajo:

La siguiente es la distribución de colaboradores en nuestras sedes:

Edificio Administrativo

401-1

En nuestra empresa, según las necesidades operacionales y administrativas, hemos dado la bienvenida a nuevos colaboradores, quienes tienen la oportunidad de hacer parte de nuestra familia, creciendo y desarrollando su potencial. En consecuencia, en el 2021:

Para EBSA, ver crecer a sus colaboradores y ser parte de este proceso es gratificante, para el año 2021 se registramos 18 promociones internas.

A nivel departamental, somos vistos como un referente de estabilidad laboral. A lo largo de los años y en el desarrollo de nuestra operación, hemos entendido que nuestros colaboradores son un grupo de interés de gran relevancia para la empresa y del cual depende gran parte de nuestro éxito. Por esta razón, desarrollamos estrategias con el área de Talento Humano que nos ayudan a mantener un índice de rotación bajo, lo cual es un reflejo del compromiso y satisfacción de los trabajadores.

Índice de rotación

 2021  2020

404-3

Conscientes del valor que representa el conocimiento en nuestra organización, en 2021 trabajamos en el diagnóstico de la Gestión del Conocimiento en EBSA, a partir del cual estableceremos cuál es la ruta más apropiada a seguir para que el conocimiento esté disponible para el uso en nuestros procesos, con lo cual se apalanque la innovación, permanencia y crecimiento.

De tal forma, la etapa de diagnóstico contó con la participación de 438 colaboradores, de los cuales 302 participaron por medio de encuestas dirigidas, y 136 a través de entrevistas.

A partir de este diagnóstico, se identificaron las fortalezas con las que cuenta la Empresa en materia de Gestión del Conocimiento:

Como Empresa, tenemos oportunidades de crecimiento que nos permitirán implementar y fortalecer el modelo de gestión de conocimiento, por lo cual debemos enfocarnos en:

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El conocimiento y fortalecimiento de las capacidades de nuestro equipo de trabajo es fundamental para el negocio y para su crecimiento profesional y personal. En este sentido, desarrollamos los siguientes eventos de capacitación:

Temáticas

102-41

De acuerdo con nuestro compromiso y al dar cumplimiento al principio número 3 del Pacto Global de las Naciones Unidas, en EBSA respetamos la libertad de asociación y promovemos las garantías para la negociación colectiva dentro de nuestra organización.

Por segundo año consecutivo, en EBSA desarrollamos el programa “Transición de la vida laboral a la jubilación”, con la participación de 35 trabajadores. Este programa brinda herramientas que facilitan a nuestros colaboradores la transición a una nueva etapa de la vida, que inicia al materializar su retiro para el goce de la pensión. En adición, con este programa buscamos guiar sus decisiones a futuro, para que siempre estén enfocadas en procurar el disfrute y tranquilidad que se merecen.

Nos concentramos en abordar conjuntamente los siguientes ejes temáticos:

Devenires de la existencia.

Proyecto de vida.

Planificación de finanzas personales para el retiro.

El sentido de la experiencia espiritual.

El reencuentro con lo simple.

Volver a casa.

Resiliencia.

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En EBSA nos inspiramos en alcanzar el balance y equilibrio entre la responsabilidad laboral y las dinámicas familiares, ya que entendemos las relaciones e interacciones sociales de nuestros colaboradores, y el posible impacto en el desempeño y productividad, cuando hay un desequilibrio en estos temas.

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Desde la Coordinación de Bienestar social, hemos diseñado un Plan de Bienestar que contempla las dimensiones de desarrollo familiar, profesional y personal de nuestros colaboradores directos y sus familias. Este plan responde a las necesidades integrales y nivel de vida percibidas en el marco del programa de salud mental. Dentro de las estrategias para su implementación, se busca que las acciones de Bienestar estén ligadas con los objetivos y metas de la empresa previstos en los planes anuales y de desarrollo, en concordancia con la planeación estratégica de la organización.

Programas de Bienestar

Durante el año, y en el marco del Plan de Bienestar de EBSA, dimos continuidad a las actividades ya establecidas el año 2021 en el Programa de Salud Mental, las cuales están orientadas a crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral de nuestros colaboradores, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su familia. Así mismo, implementamos nuevas actividades que conectaran con el colaborador y se alineara con su propósito de vida y nuestro propósito como empresa.

Adicionalmente, estos fueron nuestros resultados de la estrategia enfocada en la salud integral de nuestros colaboradores a través de la IPS COMFABOY

Somos una empresa que tiene un alto sentido de responsabilidad y compromiso social. Por esta razón, propendemos por la generación de valor económico, social y ambiental, a partir del entendimiento de las necesidades y prioridades de desarrollo de las diferentes comunidades con quienes compartimos territorio, especialmente en los proyectos de transmisión. En este orden de ideas, mantenemos un diálogo constante para mantener informados a los líderes y lideresas del departamento sobre los diferentes proyectos que estamos ejecutando y las acciones que buscamos implementar en función de aumentar la cobertura y calidad de nuestro servicio, además de aportar a su bienestar social.

Según lo anterior, en EBSA planeamos nuestra inversión social a través de 6 líneas que consideramos fundamentales para el desarrollo del departamento.

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En 2021, en las 6 líneas establecidas, invertimos un total de $ 642. 927.847 millones de pesos colombianos para el impulso de proyectos con las diferentes comunidades del departamento, y para la búsqueda de un desarrollo compartido. En este mismo año, no solo aumentamos la inversión realizada frente al 2020 en las líneas que ya teníamos establecidas, también agregamos nuevas como: “Energía mediante fuentes no convencionales”; “Herramientas digitales”; “Proyectos productivos”; y “Cultura”.

Inversión  2021  2020

Inversión  2021  2020

Las acciones que destacamos de esta línea son:

Las acciones que destacamos de esta línea son:

La acción que queremos destacar de esta línea es:

La acción que queremos destacar de esta línea es:

La acción que queremos destacar de esta línea es:

En EBSA somos conscientes de la responsabilidad que tenemos del cuidado y preservación de los ecosistemas y biodiversidad que está presente en las zonas de influencia de nuestras actividades como empresa. Nuestro Sistema de Gestión Ambiental permite identificar de forma clara los aspectos e impactos ocasionados, al igual que las rutas que garantizan la prevención, restauración, mitigación, compensación y corrección de los impactos generados, tanto en los ecosistemas como en las comunidades presentes en el área de ejecución de nuestros proyectos.
 

Como empresa, desarrollamos distintas iniciativas enfocadas en la prevención, mitigación y compensación de impactos ambientales identificados, tales como: (i) actividades de educación y sensibilización ambiental; (ii) compensaciones forestales y sociales; (iii) actividades de manejo de fauna y flora; (iv) gestión integral de residuos; y (v) cumplimiento normativo para garantizar la adecuada operación y permanencia en el tiempo del negocio.

El SGA está estructurado como una herramienta de equilibrio entre el desarrollo económico, crecimiento de la población, uso racional de los recursos y la protección y conservación del medio ambiente.

Como parte del plan de manejo ambiental de los proyectos del Sistema de Transmisión Regional – STR, se realizó el monitoreo y mantenimiento a las especies de flora epifita en veda, las cuales fueron objeto de rescate, traslado y reubicación durante el desarrollo de las actividades de los proyectos Construcción línea 115 KV subestación Tunjita – subestación Chivor” y Construcción línea 115 kV Sogamoso – Boavita.

En el año 2021, realizamos la siembra de plantas nativas en las áreas de influencia de las subestaciones Tunjita, Muiscas y Hormezaque.

El manejo paisajístico de la subestación Suamox, se hizo mediante la siembra de plantas ornamentales.

Nuestras acciones de cuidado y protección de la fauna, son el resultado del compromiso que adoptamos en EBSA como parte de la conservación de las especies presentes en nuestras zonas de operación.

Con el fin de garantizar la gestión integral de los residuos generados en el desarrollo de las actividades de la empresa, se realizó la disposición final de residuos industriales y peligrosos, tales como: Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos - RAEE, tonner, aceite dieléctrico y aisladores, entre otros. También se hizo el manejo integral de transformadores libres de PCB.